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企业新闻

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2018-04
全面提质增效、转型升级,打造区域房建龙头企业 —— 张育民董事长到广东一建公司调研指导
发布者:广东建工浏览次数:727

4月4日,建工集团党委书记、董事长张育民在集团党委副书记李雪美、副总经理苏家平及相关部室负责人的陪同下,到广东一建公司调研指导,听取了工作汇报并与职工座谈。张育民强调,一建公司要进一步明确发展战略,转变目前单一的经营模式,拓宽发展思路,加强技术创新和人才培养,实现公司全面提质增效,全面转型升级,努力成为区域房建龙头企业。


    张育民在听取工作汇报后,充分肯定了一建公司长期努力沉淀下来的发展基础以及所作的贡献,认为一建公司面临激烈的市场竞争和一些历史遗留问题,为实现平稳发展做了大量工作,特别是充分肯定了一建公司在申报特级资质方面取得的成果。

对一建公司今后工作,张育民提出五点具体要求:一是明确发展战略,聚焦房建主业。一要按照集团公司建设成为“新型城市建设综合服务运营商和建筑行业区域龙头企业”的战略发展定位,将自身定位为区域房建龙头企业;二要逐步从联营为主的经营模式向自营为主的经营模式转型,下决心、有信心、有雄心进行全面提质增效,全面转型升级,打造一建公司在华南区域的房建品牌;三要围绕自营,培养出企业自身的优秀项目经理、专业队伍和技术骨干,整合和培育社会资源,加强整体队伍建设和素质能力提升,并通过优化设计、周密策划、掌握核心技术等方式做强做优做大房建主业。二是加强体制机制创新,激活企业内生动力,提升核心竞争力。积极创新项目管理机制,探索项目混合所有制、员工跟投模式等,进一步提升项目管理能力、业务开展的质量效益、业务的开拓能力等,降低成本,提高效益,调动员工积极性。创新分配激励机制,杜绝“干多干少一个样,干好干坏一个样”的现象,切实做到公平,激发员工活力和工作积极性。三是加大人才的培养力度,为企业高质量发展提供支撑。既要抓好“内培、外引”工作,立足对内部人才的培养,并重培养工程策划、技术设计、投资、经济核算、法律等方面的企业领军人物,不断给予业务能力提升的平台和通道,也要分层次吸收引进高端的复合型人才,严格合理控制人员质量和结构。四是以问题为导向,认真总结经验教训,全面提升经营管理科学化规范化水平,全面防控各类经营风险发生。要认真总结经验教训,进一步强化风险防范意识。认真梳理分析在经营管理、业务开展、项目统筹、制度建设等方面存在的缺陷,正视问题,解决问题,取长补短,防范未然。五是全面加强党的建设,营造风清气正的干事创业氛围。在加强党委自身建设的同时,做好基层党建工作,重点选配好支部书记和支部委员。加强党风廉政建设,加强工程分包、材料采购、资金结算等各种经营风险点的管理和监督,增强广大干部职工的底线思维,构建“既亲又清”的合作关系,防止腐败问题的发生。
    广东一建公司党委书记、董事长谭国辉,党委副书记、总经理黄红英等班子成员参加了调研。
                                  (集团办公室  广东一建公司供稿)