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何时可以逐步解除疫情防控限制?中央指导组回应

發布時間︰2016-05-26 15:17:49 來源︰本站編輯 瀏覽次數︰

 在“工業4.0”革命時代的巨大商機下,家具企業正由“制造”向“智造”轉型。家具智能化產品的開發時代正在加速到來,推動著全行業的轉型升級。然而,在這種轉型的背後,仔細觀察可發現一個有意思的現狀︰在中國智能家居行業,大小公司各自都有自己的一套玩法,巨頭都在玩平台、玩概念,中小公司則基本都在玩系統、玩硬件;另外就是老生常談的內熱外冷現象,大多數業內企業及人員對智能家居市場,以彼此觀望為主。

智能家居市場秩序混亂 “攪局者”眾多

其實一開始智能家居確實是工業4.0開闢的一片藍海,但隨著大量大魚小魚涌入,早已變得渾濁不堪。本身這片海就沒有秩序和標準,而且大家都各玩各的,其中不乏一些有意無意的“攪局者”,再藍都的水都給攪渾了!從谷歌32億收購案為新起點標志,有多少企業涌入這個行業目前沒有一個確切的數據。我們只是看到,最近兩年,巨頭們在不斷的釋放各種信號,拉響進軍智能家居的號角,而中小企業、創業團隊等有多少入水更是數之不清。智能家居行業水有多深,我想沒人能說得清楚,因為水早已被大量涌入的這些大小企業給攪渾了。但是這樣並沒有消減大家對踏這趟渾水的熱情,反正大家都是在渾水中摸索,孰贏孰輸暫無定論,大家機會平等。

智能家居市場前景廣闊 但小企業生存艱難

我們先做個比喻︰進入智能家居行業的巨頭就好比魚塘里面的大魚,而中小企業、創業者就好比小魚及蝦米。大魚因為在渾水魚塘里面有先天優勢,生存難度不大。而小魚蝦米就完全不同了,在渾水中爭渡,指不定哪天就銷聲匿跡了。所以進入智能家居行業的巨頭和中小企業、創業者在玩法上完全不太一樣。大魚由于生存挑戰不大,所以會有多余的時間去思考如何更好的佔領這一片水域,所以巨頭的一般采用平台玩法,用一個平台先圈住小魚蝦米,由小魚蝦米打前鋒去佔領市場,而大魚則是通過去制定的一些平台標準,名為以保證小魚與蝦米能存活下去為目的,實為變相的佔領這片市場,省力省事。這也是當下互聯網的常見思維,即保證生態的發展,又繼續保持自己在生態鏈頂端的優勢。而小魚蝦米則是由于生存壓力,需要盡可能快速的切入市場。對小魚蝦米來說系統或硬件都是在渾水中生存的基本,生存下來才能慢慢壯大,提升自己生態鏈中的地位,等待時機成熟,再談佔領水域。

我們都知道,在魚塘里面有一個常見食物鏈現象就是︰大雨吃小魚,小魚吃蝦米,是不變的生存法則。巨頭的平台玩法其實還有一個目的,適當的時候更方便于吃掉對自己有威脅的小魚。而小魚與蝦米有時候依附于大魚的平台只不過是一時權宜之計,當翅膀夠硬之後就可以擇機自立,再和大魚競爭生態鏈的頂端地位。

業內一直在抱怨智能家居內熱外冷,並不是沒有原因的。大魚們都在忙于構建自己的平台,佔領制高點,小魚蝦米們迫于生存只能快速推進自己的產品,但是產品成熟度經不起大眾考驗,所以內熱外冷也是正常現象。

目前沒有任何證據表明哪種玩法是完全科學可行的,無論是大魚還是小魚的,大家都從各自擅長的領域在各玩各的,因為新興原始的市場誰都可能有機會,無序的混沌還要等待時間去沉澱。